Immer, immer wieder. Jedes Mal gerät man in Stress auf den letzten Metern. Ist das Gesetz in dieser Branche? Ich habe es noch nie anders erlebt, in keiner Agentur. Inzwischen glaube ich, viele (und wir auch) können gar nicht anders. Bevor es nicht knapp wird, wird viel geredet, überlegt, ausprobiert, verworfen. Das ist ja auch wichtig. Aber erst wenn die Deadline bedrohlich nahe kommt, gehts richtig los. Und am Ende: wird es gut. Wie immer. Diesmal auch. Muss jetzt schnell weitermachen. Bin im Stress.

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Spam ist der wahre Punk. Aus dem Kommentar-Spamfilter:

Ich finde Spam ist auch mehr Punk als Vernunft.

Punk direkt bei YouTube

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Hat ja lange gedauert, aber nu ist sie da: die erste Folge des Videopodcasts für Jungstil. Philipp (von Pivot Media) und ich haben hier mal wieder zusammengearbeitet.


YouTube Direktlink

Noch fehlen einige Funktionen wie RSS, Embedd und Send-to-a-friend, aber auch daran arbeiten wir.

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Im Lürzer’s Archiv 05/2005 habe ich ein spannendes Interview mit Aris Theophilakis, damals CCO von Springer & Jacoby, gelesen. Gerade mal drei Jahre alt, liegt doch eine gefühlte Ewigkeit zwischen den glorreichen Cannes-Zeiten der Agentur und der heutigen Situation.

Spannend ist der von Theophilakis beschriebene “Dritte Weg”. Zusammengefasst geht es darum, neben den großen Networks auf der einen Seite und den kleinen Kreativagenturen mit nur einer Filiale eine dritte Möglichkeit der Internationalisierung einer Agenturgruppe zu etablieren. Dabei soll das hohe kreative Niveau der kleinen Agentur-”Hotshops” mit der Internationalität der Networks verbunden werden.

Daraus entstand S&J International mit einem Büro in Amsterdam. Diese Agentur hat ein ziemlich kleines Kernteam, ist also (bewusst) konstant unterbesetzt. Um effektiv arbeiten zu können, müssen sie sich Verstärkung von Kreativen aus den anderen S&J Filialen holen. Unterschiedliche Teams aus den unterschiedlichen Büros kommen so für eine bestimmte Zeit nach Amsterdam, um gemeinsam zu arbeiten. Anders als in den Networks arbeiten so alle Beteiligten vor Ort am Briefing, sie können sich austauschen und das Projekt entwickelt sich. So entsteht eine internationale Plattform, auf der sich unterschiedliche Kreative je nach Bedarf projektweise treffen.

Diese Arbeitsweise ist international, flexibel und fördert den kreativen Austausch unterschiedlicher Personen mit unterschiedlichen beruflichen und persönlichen Hintergründen.

Mir war nie klar, das S&J auch organisatorisch so innovativ gedacht hat. Denn im Grunde ist es ganz ähnlich zu dem, was wir hier langsam aufbauen: Wir sitzen in Hamburg in einem Büro, es gibt kein festes Team, sondern je nach Projekt arbeiten wir mit unterschiedlichen Personen zusammen. Das bedeutet, wir können auf kreatives Potential der unterschiedlichsten Disziplinen jederzeit zurückgreifen, wir arbeiten während der Projekte gemeinsam und halten die Strukturen gleichzeitig sehr schlank.

S&J International scheint übrigens Erfolg mit dieser Strategie zu haben: sie haben den Online-Etat von TNT gewonnen.

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Die letzten drei Wochen war Pitch. Das sah so aus:

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Was isn eigentlich gute Werbung? Cannes steht ja vor der Tür und die Branche ist traditionell aufgeregt wie das kleine Kind am Abend vor Weihnachten. Is ja irgendwie auch verständlich, die Löwen sind der wichtigste Preis in der interanationalen Werbewelt und es ist natürlich ein gutes Gefühl, diese Anerkennung zu erhalten.

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